Личный кабинет
Товаров: 0    Сумма: 0 руб.

В компании «НУРСИБ» руководители подразделений тщательно следят за экономическими показателями. Это стратегически важно для таких целей компании, как:

- Обзор рынка зарплат и компенсационных пакетов. Составление рейтинга и положения компании на данном рынке.

- Расчет добавленной стоимости, приходящий на одного работника компании.

- Средний стаж работы в компании по специальности.

- Образовательный уровень работников компании.

- Траты на развитие и специальное обучение сотрудников.

- Повышение и изменение уровня специализации и компетентности сотрудников.

- Текучесть кадров и ее показатели.

- КПД сотрудников.

Тщательный анализ таких экономических показателей, как финансовая прибыльность и уровень расходов дает возможность правильно и вовремя формировать стратегию и цели, намечать пути их осуществления.

После того, как от руководителей филиалов ГК НУРСИБ получены результаты исследуемых данных, подготавливаются методики и конкретные планы по осуществлению стратегии управления.

Разрабатывая HR-стратегию, мы отражали все направления и нюансы работы с персоналом за определенный период стратегического развития компании.

Осуществляются такие мероприятия, как:

- Подбор, рекрутинг, адаптация персонала и сопутствующая документация.

- Стратегия направления развития и обучения сотрудников.

- Методики аттестации и оценки профессиональных навыков работников.

- Систематизация внутренних коммуникаций.

- Разработка и внедрение программ мотивации сотрудников.

- Разработка мероприятий по повышению стандартов корпоративной культуры.

- Разработка мероприятий, направленных на повышение кадрового делопроизводства.

Методы контроля HR-стратегии в компании «НУРСИБ» следующие:

- Аудиты по выполнению поставленных целей, определение текущего состояния стратегических задач, анкетирования различного характера, интервью и опросы сотрудников компании.

- Контроль basis-points3 и основных его выполняемых задач, анализ и разработка изменений структур компании.

- Контроль над бюджетом персонала.

- Контроль формирования документации, регламентирующей управление персоналом.

- Проведение презентаций о полученных результатах по осуществлению краткосрочных стратегических задач управления персоналом сотрудникам.

- Получение и поддержание обратной связи и корректировка планов.

Все эти подходы и методы помогают в формировании HR-стратегии компании.